20年专注于工业品营销体系

实战助力162家上市企业

咨询热线: 400-920-6062

培训常年捆绑案例

当前位置:首页 > 培训常年捆绑案例 > 捆绑案例

工业品营销研究院与威胜集团有限公司建立长期培训合作关系

点击次数:140 发布时间:2019-11-5 9:29:33
       【培训内容】
       《大客户公关与催款策略》、《项目型销售案例复盘诊断分析》、《应收账款与信用体系》。

       【培训时间】
       2018-2019年

       【客户简介】
       
       威胜集团有限公司(以下简称“威胜”)是威胜集团控股有限公司(HK3393)核心子公司,成立于2000年,是中国领先的能源计量设备、系统和服务供应商,2005年在香港主板成功上市,现有员工2000余人。威胜以高效的综合能源解决方案服务于电力能源供应行业,以及大型公建、石油石化、交通运输等工商业及居民用户,以不断创新的产品与解决方案支持智慧城市、智慧社区与智能家居的发展,业务范围已覆盖全国所有省份及地区,并出口至全球近70个国家和地区,与100多个国家和地区建立业务联系,产品品质得到用户的广泛认可。

威胜集团有限公司

       【课程背景】
       在国家“十三五”能源发展规划、“一带一路”国家战略、能源互联网及智慧城市建设等市场需求与技术发展下,工业品企业该如何抓住机遇?
       在市场竞争加剧的大背景下,为深入践行威胜“锐意进取、创新发展”的经营宗旨,了解行业发展现状及市场创新情况,进一步加深市场营销团队对威胜最新产品及解决方案的了解,提升营销人员的营销能力,强化技术服务团队产品认知、服务技术能力,威胜集团工业品营销研究院建立长期培训合作关系。

       【课程内容】
       一、《大客户公关与催款策略》
       1、大客户公关的关键
       2、大客户公关的九字诀
       3、应收账款的催收策略
       二、《项目型销售案例复盘诊断分析》
       1、大客户销售的三把金钥匙
       2、项目型销售复盘六步分析法
       三、《应收账款与信用体系》
       1、应收帐款和应用体系的流程规划
       建立一套内部有效的流程体系,甚至固化到信息化软件之中
       2、 明确相关部门及岗位职责
       明确应收账款与信用体系不是一个部门的工作,有哪些相关部门,具体的工作内容
       3、 明确具体的考核内容与方式
       相关部门的考核内容,确定考核方式,建立自动自发的考核体系
       4、 整理《应收账款与信用体系》销售手册
       整体一套实用的销售手册,编写出账款回收的技能、技巧、战术

「威胜2018年国庆全员培训主会场」

       【成果展示】

        2019年威胜的成绩斐然,威胜优质的产品与解决方案一齐走向更大的市场。威胜营销人员的业务能力、进取精神显著提升。营销人员表示对公司战略布局有了更深入了解,也对自身工作定位有了全新的理解。威胜人为威胜产品走向更多家庭、企业、社区、城市而砥砺前行!


上一条:无记录返回
下一条:工业品营销研究院与三一重装建立长期培训合作关系

上海总部:  上海市浦东新区龙东大道3000号1幢A楼1004室 电话:400-920-6062

工业品营销研究院©版权所有  沪ICP备09020253号-5
沪公网安备 31011502003611号     手机版