业务管控操作手册-深度接触
点击次数：10677发布时间：2017-2-8 11:30:04
业务管控操作手册-深度接触
一、深度接触的基本定义
二、深度接触的成功标准
三、深度接触的项目进度
四、深度接触的工作任务清单
五、深度接触的常见活动
六、深度接触的常用方法、策略、话术
找不到伙伴的应对策略遭到“目标伙伴”拒绝的应对策略“目标伙伴”倾向竞争对手的应对策略伙伴需求、爱好不清的应对策略伙伴提出不合理需求的应对策略伙伴不稳定的应对策略
七、深度接触常用工具及表单
八、深度接触对销售人员的职业能力要求
谁可能是我们的线人和小秘线人必须具备的特点利用线人必须达到目的线人与小秘愿意帮助我们深层次目的要学会保护线人和小秘多线人或小秘的原则线人和小秘的需求分析模型与线人和小秘建立良好关系的五个层次建立良好关系的具体话术如何防范线人“两面三刀”建立关系的五个营销策略发展关系的行动策寻找“外部教练”的三板斧
点击查看更多工业品体系课程>>
