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具体说，企业信息化对工业品企业的重要意义可以归纳为：

1.有利于工业品企业与国际接轨，迅速掌握国际先进技术，是工业品企业实现跨地区、跨行业、跨所有制，特别是跨国经营的重要前提。

2.有利于工业品企业及时了解行业动态和市场发展的新趋势，抓住发展机遇。全球信息化的迅速发展，使信息的采集、共享、利用和传播的速度加快，成为决定工业品企业竞争力的关键因素。

3.为工业品企业开发和利用信息提供了有力的技术支持。

4.增加工业品企业间的技术流通，尤其是战略联盟内部的技术交流和信息共享，总体提升整个行业的技术水平。

5.有利于工业品企业内部管理的程序化，实现管理的顺畅。

6.有利于工业品企业各部门的合作和资源、信息共享。

虽然工业品企业都认同信息化对工业品企业的重要作用，也很明白信息化之后会给工业品企业带来怎样的好处，但目前，信息化在我国的应用并不乐观。

据统计，全部实现计算机网络互连、办公自动化系统和信息管理系统的工业品企业不足10％；有一半的中小工业品企业没有配备计算机；在300家重点工业品企业中，有70％的工业品企业对信息化投资不足，其用于信息技术和设备的投资只占总资产的0.3％，没有充分利用网络资源。而美国在20世纪90年代已基本完成企业信息化建设，60％的小工业品企业、80％的中型工业品企业、90％以上的大工业品企业已借助互联网广泛开展商务活动。相比之下，我国的信息化的建设还有待于进一步的发展和提高。

总的来说，目前我国企业信息化建设存在的问题主要有：

图1

本文扩展：那么工业品企业信息化该如何建设呢

1.整体规划，进行可行性分析

企业信息化的目的是达到人财物的最佳配置，提升工业品企业的竞争力。所以，工业品企业在决定进行信息化建设的时候，一定要全方面考虑工业品企业的实际情况，量力而行，以点带面，有选择，有重点地进行。对工业品企业自身的实际情况进行可行性分析，充分准备，不盲目进行，是企业信息化实施成功的重要前提。

一般来说，可行性分析应该包括如下内容：

工业品企业是否真的需要进行信息化建设

工业品企业进行信息化建设的目的是什么

是否有信息化化建设所需要的人才

工业品企业现有的技术是否能够满足信息化建设的需求

是否有足够的资金支持信息化建设

工业品企业的管理等配套设施是否齐全，需要进行哪些相应的变革

实行信息化后对工业品企业的竞争力有多大的促进作用

选择什么样的服务商，应用什么样的平台等

2.确立合理可行的实施方案

企业信息化是一个系统的工程，涉及到工业品企业的方方面面，如管理方式的改变，人员的培训，数据库的整理和完善等，所以，工业品企业在进行信息化建设的时候，一定要制定出合理可行的实施方案，这样才能够保证信息化建设的顺利进行，并最终实现工业品企业的目的——提高工业品企业的管理水平，增加工业品企业的核心竞争力。

信息化建设的方案因工业品企业的不同而不同，这个方案应该是建立在对工业品企业进行可行性分析基础之上的。虽然这个方案是服务商提供的，但作为工业品企业，也应该知道什么样的方案最适合自己。表1是某服务商为山东某电厂做的PI实时生产信息系统的实施方案，从中我们对信息化实施方案的内容有一定的了解。

表1

3.领导是实施企业信息化的关键

“火车跑的快，全靠车头带”，企业信息化也是一样，工业品企业领导的作用绝对不可忽视。正如我们前面提到的，企业信息化会涉及到工业品企业的方方面面的变革，没有领导的认可，没有领导的参与和支持是不可能实现的。而领导人对化的信息重视会对员工产生一定的影响，让员工从心底里重视工业品企业的信息化，愿意为信息化的实施贡献力量，整个工业品企业团结一致，共同搞好信息化。

4.培养工业品企业自己的信息化人才

工业品企业可以用钱买来信息化的技术和设备，但却买不到信息化建设需要的人才。虽然在信息化建设的前期，服务商会把前期的工作都做好，但这只是信息化应用的准备工作，真正的应用是靠工业品企业自己来完成的。这个时候就要求工业品企业具备信息化所需要的人才了。如何让信息化系统与工业品企业自身的业务流程和模式更好地结合在一起，如何应用信息化系统进行需求调研、应用分析等，都需要工业品企业自己的人才来完成。

所以工业品企业要注重对相关人员的信息化技术培训，培养工业品企业的信息化人才，让信息化系统更好地为工业品企业服务，切实提升工业品企业的竞争力。

5.应用是企业信息化的关键

工业品企业费了很大的力气，投入了大量的人力物力财力，进行信息化建设，当然不只是为了提高工业品企业形象，或是仅仅做一个摆设，重要的是应用，是让信息化真正能够提升工业品企业的竞争力。所以，对信息化的应用是工业品企业实施信息化的重中之重。如何把信息化系统应用好，是工业品企业必须要考虑和解决的问题。

不要抱怨时间太短，不要埋怨任务太难，你的效率才是真正发挥影响的因素。