杭州老板电器业务管控体系咨询项目启动（行业：电器）
点击次数：7240发布时间：2013-2-6
客户背景：
杭州老板电器股份有限公司，是经过三十年市场检验的专业厨房电器生产企业。集团总部位于风景秀丽的杭州，这是一块集人文风貌与经济发展双重优势的宝地。老板集团也在这块宝地不断壮大发展，打造出“老板厨房电器”这一中国家庭熟悉与喜爱的著名品牌。今天，老板厨房电器网络遍布全国。明天，老板厨房电器以更加进取的姿态将发展的目光投向国际大舞台，在国际市场打下一片更为广阔的新天地，将优秀产品带进全球集团。产品可以被竞争者模仿，品牌却是独一无二的。老板厨房电器在近三十年的发展中除了十分注重产品质量和强化服务意识外，非常注重品牌的建设，坚持不懈的品牌建设为老板厨房电器带来了源源不断的财富。老板厨房电器的近三十年发展，不仅见证中国改革开放的三十年，更谱写中国民营企业健康发展史。
项目背景：
为了更好地把营销目标达成，使管理更加规范化，让体系来管理营销组织，杭州老板电器决定与工业品营销研究院（下简称IMSC）达成开展营销咨询合作的共识，由IMSC为杭州老板电器提供营销管控体系咨询服务。
IMSC解决方案：
1：业务管控体系
业务流程管控的体系
项目阶段与工作任务清单
工程任务清单的定义
内部营销管控问题诊断
业务管控的工作坊
外部营销协同走访
诊断报告的编写
业务管控体系汇报
2：辅导体系
内部讲师的授证培训
辅导员工常用的方法及策略
落地方案执行常见的问题及应对策略
辅导的工作坊
辅导的机制编写
辅导体系汇报
3：经典策略库
案例编写方法及技巧
系统体系的经典十个案例
体系外的三个经典案例
案例编写工作坊
协助整理并编写案例
经典案例汇报
4：业务流程与表单管理
营销管控常用的表单工具
项目每一个阶段推进的工具
“天龙八部”中，每一个所需要的技能
表单的工作坊
表单工具的编写
销售手册工作坊
表单工具汇报
5：PSM工业品营销管控系统
PSM软件安装程序
200用户账户
PSM操作使用说明书
