一，中国企业海外拓展战略实践

二，海外转型三项核心能力

    l  海外拓展心智模式转变

    l  海外产品创新营销管理

    l  国际品牌体系构建七步法

    l OEM向品牌营销团队转变

三、转型之道：海外“杠杆”营销

1.      海外战略客户营销

    l  认识战略客户：“金字塔”分析

    l  寻找战略客户的利益需求和期望

    l  营销变革：资源整合及组织转变

    l  营销变革：递交战略利益方案

    l  巩固成果：组织激励、客户沟通

    l 海外战略客户风险管理

2.      发展海外渠道战略联盟

    l 海外战略联盟商务模式

    l 战略联盟商务模式优势

    l  管理战略联盟实施要点

    l  创建海外产品-渠道联盟

    l  从战略联盟到海外并购

    l  海外战略联盟管理

3.      海外品牌经销（代理）

    l  “把客户转化为你的经销代理”

    l  海外经销代理三个问题

    l  海外经销代理商业模式

    l  海外经销商系统管理工具箱

    l  选择经销代理合作伙伴

    l  构建经销代理支持体系

    l  经销代理激励及绩效提升

四、海外营销升级“路线图”

    l  海外营销升级1.0——大客户营销

    l  海外营销升级1.0——海外渠道营销

    l  海外营销升级2.0——品牌经销代理营销