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一,中国企业海外拓展战略实践
二,海外转型三项核心能力
l 海外拓展心智模式转变
l 海外产品创新营销管理
l 国际品牌体系构建七步法
l OEM向品牌营销团队转变
三、转型之道:海外“杠杆”营销
1. 海外战略客户营销
l 认识战略客户:“金字塔”分析
l 寻找战略客户的利益需求和期望
l 营销变革:资源整合及组织转变
l 营销变革:递交战略利益方案
l 巩固成果:组织激励、客户沟通
l 海外战略客户风险管理
2. 发展海外渠道战略联盟
l 海外战略联盟商务模式
l 战略联盟商务模式优势
l 管理战略联盟实施要点
l 创建海外产品-渠道联盟
l 从战略联盟到海外并购
l 海外战略联盟管理
3. 海外品牌经销(代理)
l “把客户转化为你的经销代理”
l 海外经销代理三个问题
l 海外经销代理商业模式
l 海外经销商系统管理工具箱
l 选择经销代理合作伙伴
l 构建经销代理支持体系
l 经销代理激励及绩效提升
四、海外营销升级“路线图”
l 海外营销升级1.0——大客户营销
l 海外营销升级1.0——海外渠道营销
l 海外营销升级2.0——品牌经销代理营销
l 中国企业海外营销升