三大阶段课程回顾:从标准化流程到高层博弈
📍 第一阶段·南京站 | 筑基:业务开发的标准化引擎
丁兴良老师以“七步分析法”为核心,拆解工业品业务开发的标准化流程,帮助学员建立从线索挖掘到成交的完整闭环。通过真实案例还原,学员现场演练如何设定关键里程碑,大幅提升项目推进效率。
📍 第二阶段·深圳站 | 深化:关系营销与需求引导
聚焦客户关系与需求挖掘,课程引入“工业品4P需求引导技术”,结合行业场景模拟,现场拆解“客户决策链地图”;教会学员如何精准捕捉客户痛点,将技术参数转化为营销优势;突破技术壁垒,打动关键决策人!
📍 第三阶段·上海站 | 决胜:高层公关与招投标博弈
丁兴良老师分享“权力地图”分析法,破解决策链关键人物需求;阁策老师则通过模拟评标现场,手把手教授标书制作与谈判话术,让学员轻松应对复杂博弈。
四大独特价值
✅ 真场景·真案例:课程中80%案例来自导师亲身操盘项目,如“千万级央企订单谈判”“跨国采购技术标陷阱”,直击工业品营销痛点。
✅ 工具即学即用:每阶段配套《工业品营销标准化流程工作清单》《招投标自查清单》等工具包,学员反馈“第二天就能用上”。
✅ 互动式课堂:分组PK、角色扮演、专家现场答疑,课堂氛围热烈,记笔记拍照忙不停!
✅ 资源链接平台:三站课程汇聚产业链精英,致力于帮助学员链接资源,达成合作!
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