经济下行的背景之下，如何调整职业心态，进行自我激励与团队激励；销售管理者如何明确公司或组织对其的管理要求，工作努力的方向、未来自身的职业定位；对业务的过程分析，如何让营销过程能够得到更好的管控；如何对客户的分级，找到大客户，进行深度的挖掘，形成有效的客户管理体系；如何对日常管理的四个方面进行分析，形成对销售团队的精细化管理。针对以上问题，我们设计了此次课程。

一、职业化的心态激励与感恩

二、销售管理者的角色分析

三、业务过程管控体系

四、客户分级与管理

五、日常管理的四个方面