【培训案例】舍弗勒《大客户组织规划与管理》

2011年1月舍弗勒《大客户组织规划与管理》客户评价：大客户管理体思路，思维模式，角度变化；可理性化地分析销售，技巧性地提高大客户销售；科学的系统的大客户的开发与维护技巧；安排紧凑，互动性强，获益良多；把营销技巧等系统化。