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上海某轴承集团(行业:轴承)

点击次数:6992 发布时间:2013-3-14
咨询模块:供应链流程、建立对供应商的评估系统

客户背景:
上海某轴承集团以“建设汽车特殊轴承基地”为战略目标,欲与当代汽车相伴而行。企业积四十年轴承制造经验,专业生产深沟球轴承、短圆柱滚子轴承、向心角接触球轴承、推力球轴承 和汽车、电梯、钻机、割草机等专用轴承。汽车轴承占60%以上。其中汽车发动机张紧轮、离合器轴承、变速器轴承、减震器轴承、转向节主销轴承和转向机轴承等,已广泛为上海大众汽车有限公司、上汽股份汽车齿轮总厂、上海汇众汽车制造有限公司、上海采埃孚转向机有限公司、上汽集团奇瑞汽车有限公司、合肥江淮汽车有限公司配套供货。产品还销往欧、美、日、澳、东南亚等国际市场。“SX” 上新牌汽车张紧轮和变速箱轴承是“上海市名牌产品”。

项目背景:

1:供应链运作不流畅,系统协调差
2:采购部与生产计划的协调性有待加强
3:仓库周转率比较低,产品周期时间比较长
4:没有市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制
5:缺乏对供应商的评估体系
6:缺乏对供应商的等级评比
7:有生产部门、仓库管理缺乏比较清晰的认识
8:部门协作之间不够紧密
9:企业产供销人员对供应链系统的意识比较差
10:生产机器的利用率比较低,二班制是否比较可行性
11:生产线上的工人效率偏低,热情不够
12:生产计划是否合理化
13:周计划是否可以进一步优化
14:企业现金流积压,造成现金流比较紧张
15:企业压货风险比较大
16:整体市场风险运做能力不强
17:缺乏有效的对现金流的管理

IMSC解决方案:
1:建立对供应商的评估系统
对初始供应商的评估
对已有供应商的评估
对已有供应商的等级评估

2:对财务成本、现金流控制
成本计划与控制
加强成本核算
实行管理会计

3:质量计划与控制方案
质量管理规范
质量监控
质量统计与分析
客户反馈信息采集
材料检验管理
生产过程检验管理
产品检验管理
仓库库存与生产管理

4:二班制实施的可行性方案
生产线工人提升效率
工人资源优化配置
生产线布置合理化
二班制与工资的合理化
二班制对企业发展的影响

5:周作业计划
生产计划的合理性
周计划与采购的协调性
周计划与生产的关系
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