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				 里程碑  | 
			
				 定 义  | 
		
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				 1信息收集  | 
			
				 项目经理通过各种渠道来获取项目有效信息,并确认信息的完整性与真实性,并符合意向客户的标准,填写完成信息登记表;  | 
		
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				 2.项目立项  | 
			
				 根据信息登记表的内容,通过公司内部立项审核,明确具体的项目成员并制定有效的行动方案;  | 
		
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				 3.深度接触  | 
			
				 明确组织架构及分工,并成功发展到1-2名业务联系人,分析竞品并制定有效的竞争策略  | 
		
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				 4.方案设计  | 
			
				 针对客户技术参数、型号、 配置等方面提供一份有利于我方的设计方案;  | 
		
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				 5.技术交流  | 
			
				 通过技术交流、参观考察等方式,让大部分人员,特别是技术决策人对我产品产生技术倾向;  | 
		
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				 6.方案确认  | 
			
				 通过技术引导,设计对我方有利的商务技术参数或技术壁垒  | 
		
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				 7.商务公关  | 
			
				 通过各种商务活动,扩大客户组织中的层面,使关键决策人产生倾向。  | 
		
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				 8.合同谈判  | 
			
				 经过双方的双赢谈判,针对合同条款及附件达成共识  | 
		
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				 9.签订合同  | 
			
				 关注合同的进展,拿到正式的合同文件并拿到合同定金  | 
		
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				 序号  | 
			
				 姓名 
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				 2013年的整体项目數量  | 
			
				 签订合同  | 
			
				 丢单 (竞争对手做了)  | 
			
				 客户没有实施的  | 
			
				 项目的成功率  | 
		
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				 1  | 
			
				 张  | 
			
				 47个  | 
			
				 26个  | 
			
				 6  | 
			
				 15  | 
			
				 55%  | 
		
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				 2  | 
			
				 吴  | 
			
				 49个  | 
			
				 11个  | 
			
				 23  | 
			
				 15  | 
			
				 22%  | 
		
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				 3  | 
			
				 王  | 
			
				 31个  | 
			
				 17个  | 
			
				 10  | 
			
				 4  | 
			
				 54%  | 
		
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				 4  | 
			
				 刘  | 
			
				 52个  | 
			
				 24个  | 
			
				 22  | 
			
				 6  | 
			
				 46%  | 
		
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				 5  | 
			
				 陆  | 
			
				 40个  | 
			
				 19个  | 
			
				 16  | 
			
				 5  | 
			
				 47.5%  | 
		
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				 6  | 
			
				 张慧  | 
			
				 57个  | 
			
				 22个  | 
			
				 25  | 
			
				 10  | 
			
				 38%  | 
		
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				 7  | 
			
				 任  | 
			
				 21个  | 
			
				 8个  | 
			
				 11  | 
			
				 2  | 
			
				 38%  | 
		
| 
				 8  | 
			
				 许  | 
			
				 36个  | 
			
				 12个  | 
			
				 22  | 
			
				 2  | 
			
				 33%  | 
		
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				 9  | 
			
				 王志超  | 
			
				 12个  | 
			
				 6个  | 
			
				 6  | 
			
				 0  | 
			
				 50%  | 
		
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				 10  | 
			
				 阎  | 
			
				 40个  | 
			
				 25个  | 
			
				 9  | 
			
				 6  | 
			
				 62%  | 
		
| 
				 
  | 
			
				 合计  | 
			
				 385个  | 
			
				 145个  | 
			
				 
  | 
			
				 
  | 
			
				 37.6%  | 
		
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				 序号  | 
			
				 姓名 
  | 
			
				 心得体会  | 
			
				 改善建议  | 
		
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				 1  | 
			
				 张  | 
			
				 1-对业务分析做到心中有數 2-如何安插线人及运用线人  | 
			
				 搞定高层之后,再找线人 
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				 2  | 
			
				 吴  | 
			
				 1-知道如何推进项目 2-能够准确了解客户的需求  | 
			
				 加强内部的关系平衡问题 把握线人有难度  | 
		
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				 3  | 
			
				 王  | 
			
				 1-从感性到理性学会分析 2-提供了项目的指导思路及工作规划 3-以前不知道如何项目死的,现在清楚知道项目的原因  | 
			
				 加强价格的谈判能力  | 
		
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				 4  | 
			
				 刘  | 
			
				 1-学会指导经销商如何开展工作 2-学会系统指导自己的工作  | 
			
				 运用能力不够灵活  | 
		
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				 5  | 
			
				 陆  | 
			
				 1-对项目进度把握可以心中有數 2-工作思路非常清楚  | 
			
				 
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				 6  | 
			
				 张女  | 
			
				 1-学会对项目的分析及工作指导 2-学到了销售技术并提升了能力  | 
			
				 4P运用不够 项目价格谈判不足  | 
		
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				 7  | 
			
				 任  | 
			
				 1-项目思路非常清楚 2-知道项目如何突破  | 
			
				 运用深度不够  | 
		
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				 8  | 
			
				 许  | 
			
				 1-搞定决策人的方法及技巧(几种方法) 2-学会价格谈判的能力(交换条件)  | 
			
				 搞定决策人的1分钟秘诀  | 
		
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				 9  | 
			
				 王弟  | 
			
				 项目的流程及思路非常清晰  | 
			
				 处理内部的关系平衡问题 采购内部的分析  | 
		
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				 10  | 
			
				 阎  | 
			
				 1-项目流程及管控思路清晰及工作指导非常有价值 2-谈判的能力有所加强 
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				 技巧有待提升 有话题,没话说  | 
		
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				 合计  | 
			
				 1-项目思路清晰 2-工作计划非常明确 3-学习到一些具体的技巧  | 
			
				 1-技巧的提升 2-加强运用问题  |